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雅虎“坐班”新政：大膽有余，溝通不足
去年夏天，已有6個(gè)月身孕的瑪麗莎?梅耶爾接任了雅虎（Yahoo）首席執(zhí)行官一職，令世界為之一震。隨后，她因?yàn)樵谶@個(gè)昏昏欲睡的科技巨頭內(nèi)部發(fā)起了文化大革命而成為焦點(diǎn)。比如，免費(fèi)提供智能手機(jī)的福利，再比如她所謂的PB&J計(jì)劃，來喚醒創(chuàng)新。如今，梅耶爾因?yàn)橐髥T工在辦公室工作、而不是在家工作的決定登上了《...
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雅虎女掌門首度回應(yīng)“坐班”新政
上星期四，在洛杉磯凱悅酒店世紀(jì)城（Hyatt Regency Century City）舉辦的“理想工作場(chǎng)所”大會(huì)上，雅虎（Yahoo）CEO瑪麗莎?梅耶爾在致閉幕辭時(shí)，再次重申，她決定取消雅虎的“在家辦公”政策。之前，瑪麗莎?梅耶爾一直拒絕對(duì)這一新政發(fā)表評(píng)論。雅虎的一位新聞發(fā)言人之前表示，公司不會(huì)...
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一個(gè)時(shí)代的終結(jié)：雅虎通即將謝幕
雅虎通（Yahoo Messenger）已時(shí)日無多。雅虎于6月8日宣布，這個(gè)誕生于20年前的即時(shí)通訊工具將在7月17日關(guān)閉。雅虎公司稱，雖然即時(shí)通有“很多忠實(shí)粉絲”，公司仍然決定放棄，用“能夠更好滿足用戶需求”的新通訊工具取而代之。雖然目前還沒有替代產(chǎn)品，但雅虎公司稱正在測(cè)試新的聊天工具，比如Yah...
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新政下的樓市黃金周：“銀十”成色不足
根據(jù)中指研究院的數(shù)據(jù)，2023年國(guó)慶假期期間（9月29日-10月6日），35個(gè)代表城市日均成交面積較去年國(guó)慶假期（10月1日-7日）及2019年假期下降兩成左右。...
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工作場(chǎng)所之爭(zhēng)：回家還是坐班？
有一段時(shí)間，在家工作是一項(xiàng)時(shí)髦的企業(yè)福利。百思買（Best Buy）的“只看成果工作環(huán)境”(Results Only Work Environment)計(jì)劃允許企業(yè)員工在任何地方、任何時(shí)候工作，曾經(jīng)贏得媒體的盛贊。美國(guó)聯(lián)邦政府接受遠(yuǎn)程辦公，部分是因?yàn)檫h(yuǎn)程辦公可以實(shí)現(xiàn)緊急情況下的人員迅速組織。而且，多...
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員工不坐班，如何保障知情權(quán)
如果您的公司業(yè)務(wù)依賴眾多的外送司機(jī)、廚師、服務(wù)員、零售促銷員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員或其他整天四處走動(dòng)的員工，下面這個(gè)發(fā)現(xiàn)或許會(huì)讓您大吃一驚：大多數(shù)此類員工都希望您能告訴他們更多信息。這項(xiàng)發(fā)現(xiàn)來自于一項(xiàng)針對(duì)“不坐辦公室”員工的最新調(diào)查,調(diào)查選取的是一些員工規(guī)模超過1,000人的美國(guó)公司。高達(dá)84%的受訪者表示...
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投資人開始被要求坐班打卡了
入職剛滿一年的95后醫(yī)療投資人Ada，正在體驗(yàn)前所未有的“打卡坐班”?！皺C(jī)構(gòu)要求投資人早10晚7在公司打卡坐班，如果外出要和老板報(bào)備，以前空曠的辦公室，現(xiàn)在人滿為患”。另一位95后新能源投資人Ben也坦言，手頭沒什么新項(xiàng)目，為了節(jié)省開支，老板也要求減少出差，打卡坐班。這種“嚴(yán)格考勤”的現(xiàn)象，從202...
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特斯拉因強(qiáng)制坐班被亞馬遜微軟挖人
據(jù)報(bào)道，在馬斯克的強(qiáng)硬復(fù)崗政策后，許多科技公司借此機(jī)會(huì)招攬?zhí)厮估瓎T工。亞馬遜云計(jì)算服務(wù) AWS 部門的技術(shù)招聘負(fù)責(zé)人喬杜里在職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英上寫道：“如果‘火星皇帝’不想要你們，我很樂意帶你們?nèi)?AWS?！迸c此同時(shí)，微軟的技術(shù)招聘人員瓦茨-波特也曾發(fā)帖稱特斯拉員工在微軟獲得更多自由。據(jù)了解，微軟目前...
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劇院新政
2006年，當(dāng)索尼古典唱片公司（Sony Classical）前高管彼得·格爾布（Peter Gelb）接手紐約大都會(huì)歌劇院（Metropolitan Opera）總經(jīng)理一職時(shí)，歌劇院的上座率正在下滑，觀眾的平均年齡不斷上升。格爾布引進(jìn)了紐約百老匯和倫敦西區(qū)的導(dǎo)演，推出創(chuàng)新和時(shí)尚的作品，并開始在全球...
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面對(duì)復(fù)雜的職場(chǎng)三角關(guān)系，如何能游刃有余？
圖片來源：Pexels這種尷尬的人際關(guān)系是不是聽著很熟悉？你和張三、李四兩位同事是朋友，你和其中的任何一個(gè)人單獨(dú)相處都很融洽。但張三跟李四卻合不來。你被夾在中間，感到有選邊站或是當(dāng)和事佬鼓勵(lì)兩人和好的壓力。專業(yè)研究人員將這種三角關(guān)系稱為“不平衡”狀態(tài)。然而，這類關(guān)系會(huì)改變嗎？它們是否會(huì)進(jìn)入一種更穩(wěn)定...
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